2002年，苏伊士新创建与上海化学工业区签订合作协议，为化工区工业客户提供一体化供水和污水处理服务，共同设立了上海化工区中法水务有限公司。公司坐落于上海南翼，杭州湾北岸上海化工区内。公司作为上海化学工业区公用工程配套企业，负责为区内企业提供污水处理和供水服务。

2002年，苏伊士新创建与上海化学工业区签订合作协议，为化工区工业客户提供一体化供水和污水处理服务，共同设立了上海化工区中法水务有限公司。公司坐落于上海南翼，杭州湾北岸上海化工区内。公司作为上海化学工业区公用工程配套企业，负责为区内企业提供污水处理和供水服务。

公司运营着一座净水厂和一座污水处理厂，业务范畴包括：工业水、生活水、脱盐水供应，污水收集与处理。其中污水处理能力为44,600立方米/日，供水能力分别为工业水20万立方米/日，生活水7,000立方米/日，脱盐水280立方米/小时。公司服务园区内中石化、巴斯夫、科思创、赢创、亨斯迈、三菱瓦斯化学、三井化学、氯碱化工等100多家知名化工企业。目前，公司污水回用率大于50%，实现了资源的循环利用，减少污水厂排放，推动了循环经济发展。

上海化工区中法水务从2005年开始使用用友U8财务系统；2011年又单独启用一套U8供应链系统(采购、库存、存货核算)；2015年单独使用一套计费系统，目前计费系统在进行升级优化；2016年上线了一套泛微OA系统。由于各系统之间单独使用，基础数据不共享、审批不及时，在使用过程中出现了几个突出性的问题。从原材料请购到物料入库，需要在两套系统中多次重复录入，出错率高，且OA中无相关订单的财务信息，给日常使用造成困扰。

基础数据全面统一
U8与泛微OA数据打通，供应商档案、存货档案(公用事业型企业，无销售模块)等静态数据直接在OA系统生成，审核后传到U8对应的基础档案，对OA及U8中各自的历史数据采用中间对照表进行处理。从系统底层上对两套系统实现互通，解决了信息孤岛及基础数据统一问题。同时业务模块的采购订单、付款申请单、领料申请单也实现了互通。

财务业务流程再造
考虑终端需求人员分散在各个车间或办公室且需求差异较大的特点，为提高企业管理精细化程度，需要对请购内容进行多级审批。方案实施时借鉴OA系统强大的审批流、终端系统维护简单等特点，同时考虑U8系统强大的供应链及成本计算和完善的财务功能。

把原U8系统请购单、采购订单、领用申请单、付款申请单等与U8系统核心运算不紧密且需要严格审批的单据全部前置进入OA系统。OA系统中终审完毕的采购订单及领用申请单传递进U8系统，避免业务人员在多个系统间重复录入。

图5 OA&U8总体业务流程

OA、U8整合大平台，预留了计费系统、金税接口、网银系统相关接口。实现各个业务系统的数据与大平台实时交互。同时领导可以通过OA系统中个性化开发的报表，查询诸如库存、计费、收款、开票等数据。
目前OA与U8系统已实现完全互通，OA中可查询采购订单付款状态，U8中可查询单据终审人；计费系统与U8系统对接正在调试进行中；金税接口、网银系统接口会在2022年开始对接应用。

上线1个月后，从在多套系统中重复录入平均16%左右的错误率降低为0)，平均每单录入时间从原来的30分钟降低到8分钟，财务结账时间由原来的5天降低为现在的6小时……，减少了重复劳动，从而提高了整套系统的运转效率。