作为项目型销售、制造及施工企业，面临项目周期长（平均3-5年），收入和成本不配比，项目成本核算困难，项目节点控制、项目交付过程、过程文档管理等都有诸多不便，以及销售的过程管理、销售费用的控制、销售过程的推进都面临着无数据支撑的问题，也不能从整个项目的维度查看项目的生产进度，项目的交付进度。随着企业的发展与壮大，项目的增多，这些问题就显得格外明细。与客户总经理的多次沟通，最终决定引入OA、CRM系统，已解决管理和决策面临的问题。

通过用友CRM-ERP-OA的实施，实现了项目的360全周期管理

可以随时了解和控制公司需要的市场，客户，业务员、项目销售进度、销售过程报价、方案等文档，把控和推进项目销售全过程，同时通过一体化平台指导相关业务运作。 

实现项目签约到制造生产过程的有序管理，业务员可随时跟进公司内部项目产品的生产进度，交付日期，把控项目整理进度，随时了解项目。财务可以有效核算项目产品的实际成本。项目整理过程与产品制造过程无缝结合，不仅提高财务数据的可信度准确度，同时使财务能够从账务会计转变为管理会计 

通过项目计划，项目施工预算，项目进度，项目文档等基础信息的管理，有效控制项目计划的推进，项目阶段审批，项目变更的管理，为管理层提供实时的项目信息的查询，项目进度的查询，项目费用的统计。

通过统一的平台，统一的项目号管理，实现从项目销售（销售费用归集），项目制造（ERP制造成本结转）到项目交付（施工交付费用）整体的成本控制及利润分析，有效把控各项目整理利润。

基于统一的平台，实现项目经营层与决策层信息的实时交互，为决策提供准确有效的数据支撑。