360项目全生命周期管理方案

发布日期 : 2018-02-27 10:58浏览次数 :

项目360全周期管理解决方案
项目销售(CRM)项目制造(ERP)项目交付(OA)

 
  作为项目型销售、制造及施工企业,面临项目周期长(平均3-5年),收入和成本不配比,项目成本核算困难,项目节点控制、项目交付过程、过程文档管理等都有诸多不便,以及销售的过程管理、销售费用的控制、销售过程的推进都面临着无数据支撑的问题,也不能从整个项目的维度查看项目的生产进度,项目的交付进度。随着企业的发展与壮大,项目的增多,这些问题就显得格外明细。与客户总经理的多次沟通,最终决定引入OA、CRM系统,已解决管理和决策面临的问题。

  通过用友CRM-ERP-OA的实施,实现了项目的360全周期管理
 
项目销售过程的管理
 
  可以随时了解和控制公司需要的市场,客户,业务员、项目销售进度、销售过程报价、方案等文档,把控和推进项目销售全过程,同时通过一体化平台指导相关业务运作。
 
项目生产过程的管理
 
  实现项目签约到制造生产过程的有序管理,业务员可随时跟进公司内部项目产品的生产进度,交付日期,把控项目整理进度,随时了解项目。财务可以有效核算项目产品的实际成本。项目整理过程与产品制造过程无缝结合,不仅提高财务数据的可信度准确度,同时使财务能够从账务会计转变为管理会计
 
项目交付过程的管理
 
  通过项目计划,项目施工预算,项目进度,项目文档等基础信息的管理,有效控制项目计划的推进,项目阶段审批,项目变更的管理,为管理层提供实时的项目信息的查询,项目进度的查询,项目费用的统计。
 
项目整体利润分析
 
  通过统一的平台,统一的项目号管理,实现从项目销售(销售费用归集),项目制造(ERP制造成本结转)到项目交付(施工交付费用)整体的成本控制及利润分析,有效把控各项目整理利润。
 
通过项目号实现项目全生命周期管理
 
  基于统一的平台,实现项目经营层与决策层信息的实时交互,为决策提供准确有效的数据支撑。

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